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                    公司召開四屆五次職工代表大會暨2022年工作會議


                    發布日期:2022-02-25 字體:[ ]

                    2月11日,公司四屆五次職工代表大會暨2022年工作會議順利召開。院總地質師、公司領導、院級項目經理/專家以及公司職工代表、中層以上干部、黨工團負責人參加了會議;院黨委委員、總工程師徐建軍同志應邀出席會議并講話。

                    會議聽取并審議了張祖國總經理作的《狠抓落實,提升能力,為全面建設國際一流專業公司而努力》工作報告。報告全面總結了公司2021年工作,客觀分析了公司當前存在的問題和面臨的形式、機遇與挑戰,明確了2022年工作思路、主要目標和重點工作。2022年工作指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習十九屆六中全會精神,貫徹落實院年初黨委擴大會議要求。在院新“二三三”戰略的引領及深化集團管控的要求下,以建設國際一流專業公司為目標,持續推進公司“二三三四”發展規劃,全力開拓市場,全面做好抽蓄項目履約,做好院勘察專業支撐,夯實內部管理,提升科技實力,管控各類風險,提高發展質量。報告進一步從深入推進戰略落地,堅定目標狠抓落實;經營開拓訂單第一,抓住機遇全力以赴;加快區域平臺建設,健全營銷管理體系;持續完善管控體系,全面保障生產履約;加強夯實內部管理,提升風險管控能力;提升核心技術能力,加快科技創新引領;強作風提能力聚人才,進一步加強干部人才隊伍建設;堅持全面從嚴治黨,保障企業高質量發展等8項具體要求,全面部署了2022年重點工作。

                    會議傳達了院2022年度“兩會”精神,聽取和審議了公司工會工作報告,聽取了科技工作報告、績效運行情況報告、業務招待費使用情況報告、工會經費審查情況報告、四屆四次職代會民主評議領導干部測評情況分析報告。公司黨政班子成員向大會述職述廉,開展了干部民主測評。與會代表立足公司發展,圍繞會議報告,結合崗位工作,提出了寶貴的意見和建議。會議通過了大會決議,表彰各類先進,簽訂了年度三項責任書,順利完成了各項議程。會議期間還召開了公司安全生產工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。

                    院黨委委員、總工程師徐建軍同志肯定會議并指導講話。一要堅持戰略引領,著力做強做優做大,推動高質量發展。要落實發展要求,提高科學決策能力,進一步完善健全公司制度機制,主動服務國家總體發展,聚焦院主營業務,不斷增強核心能力;著力提升專業整合能力,提升院整體勘察能力。二要提升管理能力,強化項目履約,建立項目標準化管理。加強項目管理,控制履約風險,以流程再造為抓手,依托專業化和數字化能力推進項目管理標準化和信息化建設,提升履約能力。提升技術創新和履約保障,充分發揮專業人才作用,強化項目履約的標準化管理,切實落實安全生產、風險防控,提升項目標準化管理水平。三要加強科技創新、科技培育和人才培養工作。繼續堅持科技立院,加大科技投入,積極承擔重點科研項目,打造高端裝備核心技術培育能力;加強知識產權保護,健全培養機制,注重在生產經營、重大任務實踐的一線培育優秀人才;加強數字化和智慧化能力培育,強化數字化產品研發,以智慧化為切入口,拓展新能力和新業務;培養適應國際工程的巖土工程師,多方面培養系統專業能力。四要加強黨的建設,強化干部隊伍建設,提升企業治理能力。堅持黨的領導,堅持依法治企,以高質量黨建引領高質量發展,持續推進黨建工作和生產經營深度融合,營造積極向上企業文化;以流程再造為抓手,以價值創造為核心,推動制度體系和流程再造,促進工作思維和方式的轉變,提升企業治理能力。

                    院總地質師單治鋼同志在講話中強調:一要堅定信心,保持戰略定力,進一步強化戰略引領的作用。要轉變思想堅定信心;提升戰略管理能力和目標管理能力;找準問題,正視問題,想辦法解決問題。二要加快做好兩個轉變,提升市場開拓能力。要從國內向國內國際并重轉變,從勘測咨詢向勘測、巖土工程設計、監測檢測、總包的全產業鏈業務轉變。三要加快差異化核心技術培育,加大人才培養力度,增強創新驅動能力。要強化科研工作的過程監控和成果質量控制,強化成果的推介和應用;進一步加大人才培養力度,堅持基層和實踐導向,注重在生產經營一線、重大任務實踐中發現優秀人才。四要抓好項目履約,做實品牌文化。堅持以優秀的項目履約樹立品牌,做成精品工程、品牌工程,贏得市場;要發揮基層領導作用,加強自上而下的技術策劃和指導,提高策劃質量,創建項目品牌。

                    公司黨委書記、董事長饒猛同志作會議總結并講話,重點從五個方面同與會人員進行了溝通談話。一是堅持戰略引領,做好規劃評估。對照發展規劃評估工作,及時分析原因并采取措施糾偏;持續落實公司戰略規劃,抓好貫徹執行。二是堅持市場為王,大力開拓市場。要優化區域布局,借助和利用好院區域總部平臺,優化區域經營地域和業務;要發揮區域經營的牽引作用,帶動專業經營形成密切聯動;要堅持區域與專業經營的聯營制度和區域經營的績效考核制度。三是做好生產履約,全力支撐抽蓄項目。要在思想上充分重視抽蓄項目的履約,創新生產組織和技術管理模式,全力做好抽蓄項目履約支撐,同時也要關注其它重點項目的履約。四是科技創新引領發展,提升核心技術能力。要利用好公司(勘測處)高層次人才資源,利用好院的科技平臺和政策,發揮好公司博士后工作站和中心等科研平臺的作用,扎實推進課題研究。五是管控質量安全風險,加強黨風廉政建設。要做實做細質量與安全管理,壓實責任,抓好項目現場危險作業管控;要抓住分包采購、市場經營、成本入賬和結算支付等關鍵風險點,做好廉潔風險防控。

                    本次大會是落實院“二三三”戰略第二階段起步之年為指導,扎實推動公司更好更快發展的一次重要會議。會議號召全體華建人要搶抓機遇、趁勢而上,以攻堅克難、百折不撓的氣勢推動公司規劃落地,確保各項任務目標圓滿完成,以優異的成績迎接黨的二十大順利召開。

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                    2022-02-25
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